Offres

Formations et ateliers en entreprise à Lille

EntrepriseParticulier

Quatre façons de travailler les émotions au sein d’une organisation, du diagnostic collectif à l’accompagnement d’une personne. Chaque page détaille son déroulé, son format et ses conditions.

Formation en intelligence émotionnelle en entreprise

Maîtrise en intelligence émotionnelle

Une formation de deux jours pour comprendre les mécanismes émotionnels à l’œuvre dans le travail, les identifier chez soi et chez les autres, et apprendre à les réguler. Présentiel ou distanciel, en intra ou en inter-entreprise.

Découvrir la formation en intelligence émotionnelle
Atelier destiné aux managers et chefs d’équipe

Ateliers pour managers

Un travail sur les situations propres à la position d’encadrement : un conflit qui s’installe, une annonce difficile à porter, une équipe dispersée, une charge qui déborde. À partir de cas réels apportés par les participants.

Découvrir les ateliers pour managers
Une personne avançant seule sur un chemin vers l’horizon

Séminaires sur la gestion des émotions

Des sessions collectives ouvertes à toute l’équipe, de deux heures à deux jours : gestion des émotions au travail, communication non violente, management hybride, qualité de vie au travail.

Découvrir les séminaires en entreprise
Séance de coaching individuel en entreprise

Coaching individuel de dirigeants et de cadres

Un accompagnement en tête-à-tête pour les personnes exposées à une pression forte, une prise de poste ou une transition. Chaque séance part de la situation réelle et se conclut par des outils réutilisables.

Découvrir le coaching individuel

L’audit émotionnel

Le point de départ pour redonner sens, motivation et engagement à votre entreprise.

L’audit émotionnel est un diagnostic complet réalisé à un instant T pour évaluer l’état émotionnel de vos équipes et de vos dirigeants. Il fait apparaître les points d’amélioration, les bonnes pratiques déjà en place et les leviers pour développer le potentiel de chaque collaborateur.

Suite à l’audit, je propose la démarche adaptée à ce qui est remonté : formation, séminaire, ateliers pour managers ou accompagnement individuel.

Ce que l’audit rend possible

  • Nommer ce qui pèse sur les équipes, avant que cela ne se traduise en arrêts ou en départs
  • Distinguer ce qui relève de l’organisation de ce qui relève des relations
  • Donner à la direction une lecture partagée de la situation
  • Prioriser les actions à partir de ce qui remonte réellement du terrain

Vous souhaitez investir dans l’intelligence émotionnelle de votre entreprise ?

Un premier échange téléphonique, gratuit et sans engagement, permet d’en parler. Ces accompagnements sont assurés par Catherine Mazingue, dont la méthodologie repose sur l’intelligence émotionnelle.